1。轻视餐饮业的经营管理,了解经营方向,盲目开放经营,事故频发,由于管理不善,经常更换操作人员或厨师,造成投入高、产量低。
2。营业地点不适合餐馆,例如,由于业务对外界的影响,它遇到很多投诉,不能正常运营;或者交通不便,没有条件吸引顾客。
三。品种管理不是正确的管理方式,不需要对机械管理好的企业的经营品种进行复制,全面、具体地分析店面内外环境和技术实力,使任何人都不感兴趣。
4。操作中的每个环节都没有明确的标准要求,操作人员太武断,造成员工的损失,不能满足新客户的需求。
5。菜的价格不合理。或者价格太高,杀人如麻,杀人如麻;或者价格太低,使企业毛利率太低,收入不够,造成亏损。
6。轻视服务的现象严重,经营者不知道服务与经营、服务与效益的关系,不把服务工作放在经营的重要位置,使企业没有良好的信誉,逐渐失去客户的来源。
7。管理制度不完善,不按规定办事,如果不把货物存起来保管,就会造成企业财产损失。
8。经营者与员工是对立的,工作方法简单、粗俗、僵化。惩罚是惩罚员工过失的唯一方法。纠纷时有发生,导致亲人背叛,企业逐渐瘫痪。
9。好处不好,根本原因不明,如果我们不努力提高食品和服务质量,或者如果门高了,低标准的订单是不愿意接受的,高标准的订单是不好的,我们只想杀掉客人,客人永远不会回头。
10。餐饮环境陈旧,商业模式僵化,不接受新事物,就不会有新想法。随着时间的推移,客人将通过他们的门,永远不会进入。